본 포스트는 개인 스터디 용으로 작성된 Ian Sommerville의 Software Engineering, 8/E의 요약본입니다.7. CMMI(Capability Maturity Model Integration) framework
- 조직의 개발 프로세스 역량 성숙도(Capability maturity)를 평가하는 SEI(Software Engineering Institute)가 제안한 통합 모델
- 목표 : 다양한 기업에 걸쳐 광범위하게 적용될 수 있도록 프로세스 개선을 위한 프레임워크 제공
- 프로세스 역량 평가 : 평가의 수단으로 기획된 본 모델은 조직의 프로세스가 best practice를 따르도록 발전
- 두 개의 기본 모델 : staged model & continuous model
1) staged model : S/W CMM에 적합하고 조직의 시스템 개발과 관리 프로세스를 평가하여 1부터 5까지의 성숙도 수준을 할당하도록 구성
2) continuous model : 더 세분화된 분류. 24개의 프로세스 영역에 대해 1부터 6까지의 등급을 부여
참고 : CMMI의 분야별 모델8. CMMI model components
- SW-CMM : S/W 개발 및 유지보수 능력 향상
- SE-CMM : 시스템 공학 분야 기본 요소
- IPD-CMM : 프로젝트 간 협동과 통합 프로젝트 개발 프로세스 개선
- P-CMM : 인적 자원 역량 수준
- SA-CMM : S/W 획득과정 역량
- 프로세스 영역(Process areas) : 24개의 프로세스 영역으로 나뉘어 프로세스 역량과 개선 사항을 식별한다. 이들은 4개의 그룹, 즉 프로세스 관리, 프로젝트 관리, 엔지니어링, 지원으로 나뉜다.
- 목표(Goals) : 조직이 달성해야 하는 바람직한 상태의 추상화된 표현. 각 프로세스 영역은 해당하는 특정 목표가 있고, 해당 영역에 관한 바람직한 상태가 정의된다. 또한 좋은 관례를 제도화하는 데 필요한 일반 목표를 정의한다.
- 관례(Practices) : 목표를 달성하기 위한 방법의 표현. 이들 관례는 권장사항일 뿐이지 의무 사항이 아니다.
목표와 연관 프로세스 영역의 예:9. CMMI 평가
목표 : 프로젝트의 성과나 결과가 계획보다 현격하게 어긋날 때 마무리를 위한 수정 활동을 관리한다 / 해당 프로세스 영역 : 프로젝트 모니터링과 통제의 특정 목표
목표 : 프로세스정의된 고프로세스로 제도화된다 / 해당 프로세스 영역 : 일반 목표
- 조직의 프로세스를 조사하여 각 프로세스 영역에서 성숙도 수준과 관련한 6점 척도(6-point scale)을 매긴다.
1) 실행되지 않음(not performed) : 프로세스 영역과 관련한 하나 이상의 목표를 만족하지 못함
2) 실행됨(Performed) : 프로세스 영역에 관련한 목표를 만족하고, 해당 프로세스 내의 작업 범위가 명백히 나타나며 팀원 사이에 전달됨.
3) 관리됨(Managed) : 조직의 정책, 문서화된 계획, 자원 관리와 프로세스 모니터링 절차가 존재
4) 정의됨(Defined) : 조직의 표준화와 프로세스 전개에 초점
5) 양적으로 관리됨(Quantitatively managed) : 하위 프로세스(sub process)를 제어하기 위한 통계적 방법과 정량적 방법이 사용됨. 즉, 수집된 프로세스와 제품 측정치가 프로세스 개선에 이용되어야.
6) 최적화됨(Optimizing) : 프로세스와 제품 측정치를 이용. 추세가 분석되고 업무의 변화에 따른 프로세스 수정이 이루어
짐참고: CMM에서는...10. 단계적(Staged) CMMI 모델
1) 초기(Initial) : 근본적으로 통제되지 않음
2) 반복(Repeatable) : 제품 관리 절차가 정의, 사용됨
3) 정의됨(Defined) : 프로세스 관리 절차 및 전략이 정의, 사용됨
4) 관리됨(Managed) : 품질 관리 전략이 정의, 사용됨
5) 최적화됨(Optimizing) : 프로세스 개선 전략이 정의, 사용됨
CMM은 CMMI에 비해 1) 관례가 모델 수준에 연관되어 타 수준의 관례를 사용할 수 없고, 2) 연속적이기보다는 이산적이며, 3) 목표보다는 관례 지향적이란 문제를 내포하고 있음
- S/W CMM과 호환
- 각 성숙 수준 마다 해당 프로세스 영역과 목표가 존재
- 단계 : Initial > Managed > Defined > Quantitatively managed > Optimizing
- 장점 : S/W CMM과의 호환, 조직에 필요한 분명한 개선 경로를 정의
- 단점 : 낮은 수준의 관례를 도입하기 전에 높은 수준의 관례를 도입하는 것이 더욱 적절할 경우, CMMI는 조직의 역량에 오해하기 쉬운 그림을 제시(CMM의 단점과 동일)
 연속적 모델 |  단계적 모델 |
- 매우 조밀한 모델로서, 관례를 개별적 또는 그룹으로 고려하여 각 관례의 사용을 평가, 따라서 성숙도 평가는 단일 값이 아닌 각 영역 내에서의 해당 조직에 대한 값의 집합 형태
- leveling이 프로젝트 전체가 아닌 각 프로세스 영역 별로 나뉨(5개의 level은 staged model과 동일)
- 평가 결과는 각 프로세스 영역을 나타내는 역량 프로파일과 해당 역량 평가
- 장점 : 조직 자신의 필요와 요구에 따라 개선하기 위한 프로세스를 선택 가능. 단계적 모델에 비해 유연
연속적 모델에서의 각 프로세스 영역별 leveling
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