어쨌건간에 흘러가는 者

등장 배경
1. 미 연방정부의 부처간 IT 활동 통합 사업에서 시작.
2. 기업 내 각 사업부의 독자적 IT 활동에 따른 중앙 통제 관리 체계 필요성 증대(사업부 독자적 IT 활동은 자원의 중복투자, 상호운용성과 호환성 결여, 연통형 시스템 구축, 자원 공유 부재, 등의 많은 문제점을 유발)

EA의 구성
- 기업 전략에 따른 아키텍처와 참조모델(Reference Model) 및 표준(Standard Profile)의 유기적 모음

Business Architecture
- 기업의 비즈니스 비전, 목표에 부합되는 비즈니스 모델을 선정하고 목표를 파악하여 IT 적용 기회를 도출. 예) 비즈니스 개요서, Activity Model, Business Model
Data Architecture
- 비즈니스 부문별 업무 수행에 필요한 데이터 제공, 관리 방법. 예) 데이터 사전, 비즈니스 정보흐름 매트릭스, 논리적/물리적 데이터 모델
Application Architecture
- 각 비즈니스 부문에 필요한 애플리케이션 및 애플리케이션 간 상호 연계성 정의. 예) 시스템/비즈니스 매트릭스, 시스템 정보교환 매트릭스, 애플리케이션 기능 매트릭스
Technical Architecture
- 기업을 위한 기술 표준 및 기술 기반 구조 정의. 예) TRM, SP, 인터페이스 정의서, 시스템 정보교환 기록서
Reference Model
- 기업 현실에 대한 관점에 따른 분석. 5개의 참조 모델로 구분 FEAF에서 사용. 예) PRM(성과), BRM(업무), SRM(서비스), DRM(데이터), TRM(기술)
Standard Profile
- 기술참조모델(TRM)에 명시된 서비스를 지원하기 위한 표준들의 집합. 해당 서비스를 담당할 애플리케이션을 구체적으로 명시

EA와 Framework
- EA를 구축하기 위한 Framework은 다양하며 주로 Zachman Framework가 사용됨. 한국 전산원의 ITA는 FEAF를 사용.

1. Zachman Framework
    - 가장 일반적인 EA 프레임워크
    - View(가로축선: 6하 원칙에 의거, 정보 시스템의 대상을 설명)과 Perspective(세로축: 계획부터 구현까지 모든 역할자의 관점을 설명)의 매트릭스를 통해 이해 및 분석 용이

reference:
한국교육학술정보원 - EA와 IT 거버넌스, 전성현(국민대 비즈니스IT학부 교수)
정보관리기술사 80회 이낙선 기술사 지식경영 강의록

IT Governance의 특징 및 구조
1. 기업(Corporate) 거버넌스에서 IT 영역으로 확장된 개념
2. 다양한 IT 거버넌스 방법론이 존재(CoBit, Weil 등)하며 이들 방법론은 거버넌스의 원시적 구성 요소인 거버넌스의 목적(효과성, 투명성, 책임성)과 이를 달성하기 위한 수단(조직, 프로세스, 문화, 인력)에 기반함(에 기반하여 해석 가능).

IT Governance의 중점영역

- ITGI(IT Governance Institute)가 제시한 5대 관리 영역으로서 이들은 최종적으로 전략적 연계(Strategic Alignment)로 귀결되어야 하는 것으로 주장

1. 전략 연계(Strategic Alignment) : 비즈니스 전략, 유저 요구 사항, 비즈니스 동인, 재무 모델 관점에서 IT를 검증 - BSC(Balanced Score Card) 도입
2. 자원 관리(Resource Management) : 데이터, 응용, 인프라, 시설 및 설비, 인력등의 IT 자원 관리 뿐만 아니라 프로젝트 포트폴리오도 함께 관리 - KMS, Capacity
3. 위험 관리(Risk Management) : 위험 식별, 위험 대응, 전가, 수용 등의 위험 관리 - BCP, DRS
4. 성과 측정(Performance Measurement) : KPI(Key Performance Indicator) 도출, IT 자체성과 및 경영성과 측정 | IT 부분의 전반적 성과 모니터링 - BSC, ROI
5. 가치 전달(Value Delivery) : 원가 최적화, IT 본연의 기술적 성능을 제공할 뿐 아니라, IT를 전략과 연결하여 경영적 가치를 극대화 - ERP, BPM

1. IT 거버넌스의 목적은 비즈니스 가치 증대와 IT 위험관리이다.
2. 위험관련성과의 개념을 구현한 비즈니스 가치전달이 가장 중요하다.
3. 가치전달은 전략적 연계와 자원관리 없이는 불가능하다.
4. 성과측정을 하지 않고 성공이나 실패를 명확히 파악할 수 없다.

IT Governance의 현황 및 과제
1. 금융권의 경우는 BaselⅡ 법안으로 인해, 제조업의 경우에는 IT의 효율적인 관리 필요성 대두
2. 엔터프라이즈 IT 거버넌스 체계를 설계하는데 있어서는 엔터프라이즈의 상황, 성숙의 정도에 따라서 다양한 거버넌스 수단의 조합이 있을 수 있으며, 이를 뒷받침하는 엔터프라이즈 상황이론과 성숙도 모형에 대한 추가적 연구(기업의 상황 - 성숙도에 따른 적절할 거버넌스 구성요소 선택)가 시급히 요구된다.